11月13日下午，綠水公司召開2025年1-10月經(jīng)營分析會，會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理、綠水公司黨總支部書記、董事長吳勝華主持。綠水公司領導班子、高管、各部門負責人、各所屬企業(yè)主要負責人及各業(yè)務分管領導參加會議。

會上，綠水公司副總經(jīng)理沈杰通報了公司2025年1-10月經(jīng)營情況，系統(tǒng)剖析了各業(yè)務板塊的亮點與不足。隨后各所屬企業(yè)主要負責人依次對如何高質(zhì)量完成年底沖刺任務進行了表態(tài)發(fā)言。

為打贏此次收官戰(zhàn)，完成年底各項考核任務，綠水公司總經(jīng)理黃敏提出三個方面的工作要求：一是緊盯考核目標，各部門及各企業(yè)要提高緊迫感，針對未完成任務制定倒排計劃，迅速將任務分解到點，責任落實到人，切實壓實責任；二是緊盯安全生產(chǎn)，強化項目一線現(xiàn)場的日常監(jiān)管，持續(xù)抓好蚊媒防控工作，織密織牢合規(guī)經(jīng)營防線網(wǎng)；三是緊盯工作謀劃，綠水公司各業(yè)務板塊要下好先手棋，提前謀劃2026年重點工作方向與實施路徑。

最后，集團黨委委員、副總經(jīng)理、綠水公司黨總支部書記、董事長吳勝華在復盤總結中強調(diào)，公司全體員工應勠力同心、干勁十足、目標清晰的向全年目標沖刺。一是堅持黨的全面領導。持續(xù)抓好“強基工程”，確保所屬企業(yè)黨組織應建盡建，推動黨建與業(yè)務融合，實現(xiàn)“三定”方案全面落地，提升組織體系整體效能。二是堅持全面從“嚴”抓好工作。必須以更高標準進行自我約束與管理，著力強化內(nèi)部控制的有效性與信息傳遞的時效性，并對所有暴露的問題實施徹底的根源分析與閉環(huán)管理，做到有責必究、有錯必改。 三是堅持全面從“快”抓好工作。深刻認識各項工作都有最佳窗口期，必須爭分奪秒、全力沖刺，以速度搶機遇，以效率贏空間，為企業(yè)生存發(fā)展奠定堅實基礎。四是堅持全面從“細”抓好工作。成敗系于細節(jié)，必須將精細化管理貫穿始終，梳理完善內(nèi)部治理結構與業(yè)務流程，確保企業(yè)管理規(guī)范、運行高效、效益提升。